(资料图)
株洲网5月23日讯（通讯员 罗彦）今年以来，株洲市市场监管局严格按照省、市工作要求，以“实考真用”为目标，科学构建机关绩效考核工作体系，充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器的作用，有力激励干部干事创业、担当作为，促进行风、政风、作风持续优化。
坚持以共抓聚共识
局党组坚持高位推动，将绩效管理工作列为全局2023年重点改革之一，市市场监管局主要领导亲自组织设计总体方案，调度工作进展，深入把关结果运用。制定出台《株洲市市场监督管理局2023年度市局绩效评估办法》，对全局9个综合部门、27个业务部门、5个局属事业单位分类开展考核评估，确保公平性与科学性相统一。综合运用“月调度、季讲评、年考核”方式，全方位、多角度、立体化掌握全局各部门工作实绩，有效形成上下联动、齐抓共管的考核格局。同时，组建考核工作专班，由两名党组成员双牵头，按照“专人、专办、专责、专业、专考”的原则，对市局综合规划科重新赋权，具体负责绩效评估组织实施工作，做到绩效管理有专门机构、专职人员、专业制度。
坚持以实考保实效
科学设置考核指标，把政治标准放在首位，按照“重点指标+满意度评价+领导评价”等要求，完善考核指标体系。其中重点指标涵盖基础工作、市场监管年度重点任务、市委市政府中心工作等指标，分值权重占70%；满意度评价科学考虑综合部门与业务部门差异化特点，综合部门和局属事业单位由机关业务部门进行评价打分，业务部门由各县市区局评价打分，评价内容包括业务指导、工作纪律、工作作风、履职成效等，分值权重占10%；领导评价由局党组成员根据考核对象年度工作完成情况进行评价打分，分值权重占20%。同时，突出激励与惩戒导向，对作出重大突出贡献的部门可直接评定为优秀等次；对工作失误造成重大不良影响的直接评定为不合格等次，切实解决考核工作中“吃大锅饭”“轮流坐庄”“你好我好大家好”等突出问题。
坚持以真用促真干
局党组将考核结果与干部选拔任用、培养教育、监督管理、问责追责相结合，根据评估对象得分高低，按照30%、60%、10%的比例确定优秀、良好、合格、不合格四个等次，并向全局系统通报考核结果。评估结果作为评定评估对象主要负责人及部门工作人员年度考核等次的重要依据，对评估结果为优秀的部门，对其主要负责人在职级晋升中优先考虑，对部门工作人员在提拔使用上予以倾斜。对被评为不合格等次的部门，对其主要负责人进行约谈或者诫勉；连续2年被评为不合格等次的，对其主要负责人进行组织处理。通过绩效导向，着力营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和履职环境，真正让干得好的“登上台面”、干得差的“浮出水面”、不干事的“没有脸面”。
一审：文樱
二审：刘姝琪
三审：何芳
